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大连智行规划确定：三年冲超

2024-01-13 09:13:13 来源：体育吧

开篇语
大连智行是一支新军，俱乐部成立至今只有两年多。大连智行又是一支让球迷们毫不陌生、倍感亲切的球队，这里有太多熟悉的面孔。从俱乐部总经理陈东、主教练李国旭，到队中的一干老将，都曾有过代表各支大连队征战联赛的经历。现在，他们登上了中甲这个新的平台，开始了全新的征程。这两年来，他们是怎样走过的？新赛季中，他们有着怎样的目标，将会追求什么样的技术风格？本报将推出系列访谈，展现他们的心路历程与未来愿景。
随着新投资人的到来，大连智行迅速步入正轨。俱乐部总经理陈东透露，投资人和俱乐部已经明确了未来五年的规划，先是立足中甲，然后争取三年冲超，五年内争取在中超取得佳绩。

大连智行规划确定：三年冲超(1)

三年冲超，五年更进一步
        晨报：球队冲甲后，面临着全新的挑战，俱乐部对球队在新赛季中有什么样的定位？新赛季的目标是什么？
        陈东：去年我们拿到了中乙亚军，冲上来后，也迎来了新的投资人。这段时间，一直在跟投资人研究、探讨俱乐部的发展规划问题。不光是今年，三年、五年都有一个规划。投资人也是刚接触职业足球，有些东西需要俱乐部及时、具体地向投资人汇报，一起坐下来制定下一步俱乐部的发展方向。
        对于今年的任务，我给投资人的建议，因为我们是新俱乐部，要尽最大可能把之前的团队保留下来。上中甲之后，俱乐部的首要目的是稳定，最起码要在中甲站住脚。再有不到两个月，新赛季就开始了，现在还有很多事要做。时间太紧了，也不能变动太大。所以，今年主要是保持稳定，要确保保级，在此基础上，争取更好成绩，譬如前十。
        今年中甲的新政策是可以上三个外援，各队不管是进攻还是防守，要求都更高了。之前我们打中冠、中乙，是一拨人，升到中甲，距离中超更紧了，之前有些球员肯定会有所调整。我们还有三年、五年的计划，围绕这个计划来做人员的补充、培养。
        晨报：三年和五年的规划分别是怎样的？
        陈东：投资人对足球的情怀、喜爱非常真切，训练都能从头看到尾。他本身也是大连人，对大连足球从小看到大，对大连足球现在的状况也觉得有点可惜，所以也想尽自己的能力，帮助大连足球回到中超序列当中。今年我们要力争在中甲站稳脚跟，明年调整一下球队，争取前三或前五、前六名，第三年全力冲超。然后，在第四年，争取在中超立足，第五年在中超争取好成绩。
        晨报：三年冲超、五年在中超争取好成绩，可能需要比较大的投入。
        陈东：统顺这几年发展很稳定，投资人带着一腔热血投入足球，同时也很理智，毕竟前车之鉴很多。在大连足球最困难的时候站出来，也希望各方能够多参与，多支持，一起把俱乐部建设好，把球队的人员调配好，打法整合好。全市一起努力，把球队带上中超，这个过程中，还是需要各方面的帮助、扶持。现在，联赛放开了球队冠名权，我们希望能够有企业赞助、合作，找一个更好的模式，让球队稳定走下去。
        主场球衣确定：蓝色
        晨报：现在俱乐部名称征集工作已经结束了，有没有确定下来？下一步球衣颜色、队徽等是否会有所改动？
        陈东：这些天来，通过邮箱、微博、抖音。收集到的球迷反馈有1000多条，球迷们对我们征集名称的事情都非常关注，都在踊跃参与，可以看出来他们对足球的喜爱。新名称很快就会公布，下一步，就要征集队徽了。关于球衣颜色的问题，也都有所考虑。投资人本身也一直都很喜欢蓝色，我们的主场球衣基本上就确定为蓝色了。现在客场球衣还没有最后确定，看看是延续使用白色，还是选择其他颜色。
        让投资人满意，球迷满意
        晨报：虽然是中甲新军，但可能担负着大连球迷更多的期待，你怎样看待这种期待？
        陈东：对我和球队来说，这又是动力，又是压力。我们本身是一家小俱乐部，虽然球队配置是十分专业的，但俱乐部确实小。从中冠、中乙，现在升到中甲，我们本身没想到会受到太多关注。不管怎么说，我们肯定是要努力，尽自己最大能力，把事情做好，尽量做到领导满意，投资人满意，球迷满意。
        晨报：在你的心目中，理想状态下，要打造出什么样的球队？
        陈东：我本身就是大连培养出来的球员，从青年队到万达、实德，包括退役后工作，在大连的球队当教练，肯定想要传承。历史不能忘，不是说我们活在历史当中，但是过去发生的事情，我们不能遗忘。当初万达取得的成绩，我都是亲历者，经历过大连足球的辉煌。包括那个时候的球迷，都没考虑过输球，全都是想着赢球。我个人可能能力有限，但我期望，大连足球能回到鼎盛时期，从球迷到球队，包括大连足球在全国的地位，都朝这个方向去努力。现在压力陡然加大，但既然选择了，就继续呗。
        转型，从教练到经理人
        晨报：职业球员退役后，很多人都选择了当教练，你也当过多年教练，是如何完成转型，成为职业经理人的？
        陈东：球员时代我是守门员，教练时代是守门员教练，也进入到大连人俱乐部的教练体系当中了，从U17、U19队到预备队，都担任过守门员教练。从个人能力、资历来说，我在一线队执教是没问题的。后期俱乐部改革，我没有进到一线队。对我来说，这么大年纪还在梯队，也想要改变一下今后的思路，做一个转型。刚好那时有机会，搞一支中冠球队，聘请我担任总经理。我想，新的俱乐部成立，自己也可以尝试做一下。
        本来想得很简单，在足球领域这么多年，从万达、实德、超越、大连人，都经历过，弄俱乐部应该没什么问题，但是做起来就是各种难题。我们俱乐部是在2021年12月注册的，是我一手组建起来，当时没有一支笔，没有一张纸，我一个人单枪匹马，把教练团队、工作人员，一点一点组建起来，干到现在这个阶段。
        这种转变确实有点大，有的时候我跟媳妇说，两年前自己还是守门员教练呢。这两年来，酸甜苦辣都尝了。好在工作人员、教练员，尤其是球员，一直都非常努力，我们完成了两年三级跳，来到了中甲，离我当初的想法更近了。
        晨报：你认为，这两个岗位对一个足球人能力上的要求，最大的不同之处在哪里？
        陈东：举个简单的例子，以前作为球员也好，作为教练也好，是总经理找我谈合同，我只要考虑我自己的利益就行了。现在变成我来跟别人谈了，我的角色变了。考虑的不是我个人了，而是我们俱乐部的整体，包括背后的投资方，包括俱乐部，包括球员场上的位置，明年、后年发展的情况，考虑的东西太多了，太全面了。转变非常大，从各个方面。
        合理运营，不走老路
        晨报：去年俱乐部遇到了很大的困难，作为总经理，你可能肩负着最大的压力，是什么使得你能够一直坚持下来？
        陈东：确实有挺不住的想法。最难的时候我都想，用现在的流行词，都想摆烂了，不管了，就这么样吧，能到什么程度到什么程度，能怎么样就怎么样吧。太难了，尤其是去年下半年。都知道足球是烧钱的运动，好的成绩也是跟钱挂钩的，但是当时就是没有钱。我给教练、球员做工作，不是说欠你们钱，我也没有钱。但是还得去做工作，要跟他们把事实讲清楚，包括今后的规划，都要跟他们讲清楚。讲完了之后，最后困难又落到我身上。
        那段时间，我回家都不说话，因为这一天说话说得太多了。我媳妇说，你别把自己逼得这么累，我自己也想，明天起床，我也不去上班了，摆烂了。第二天睡醒了，起来，又上班了。媳妇说，你不是说今天不上班了吗？我说不行啊，还有几件事要处理。一直这样，最后也挺过来了。
        晨报：整个团队都坚持下来了，确实非常不容易。
        陈东：大家都有一个共同的想法，这些队员，尤其是老队员，他们什么都见过，欠薪、降级、升级，他们都见过。我跟他们谈话，他们说，这有可能是自己足球职业生涯最后的阶段，既然赶上这个事情了，没有钱也要把这个事情完成。他们也希望，给自己的职业生涯、足球经历一个好的收尾。
        现在新的投资人也进来了，马上就把欠薪全给补齐了，也给了球队、教练组很大的信心，能继续把后面的事情做好。我也跟投资人沟通，把规划确定下来，按咱们自己的路来走。投资人的钱也是一滴汗、一滴血、一滴泪挣来的，我肯定会把俱乐部用合理的方式、合理的模式，运营下去，不能说走之前的老路。半岛晨报、39度视频记者隋海涛

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