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孔蒂：天生赢家，讲述赢家故事

2023-10-15 09:12:10 来源：体育吧

他不是足坛最受爱戴的人物，也不是打法最具观赏性的教练，却是过去十五年间欧洲足坛最专业的赢家之一。安东尼奥·孔蒂没有接受德劳伦蒂斯的邀请执教那不勒斯，他选择来到北方的特伦托，参加《米兰体育报》组织的体育节活动。在今天作为一名教练，究竟意味着什么？来到自己执教生涯的十字路口，孔蒂又会如何抉择？

（以下为孔蒂的自述）

孔蒂：天生赢家，讲述赢家故事(1)

教练是裁缝的艺术

足球一直在进化。我踢球的时候，足球与现在的样子不同。

从前，我在莱切效力，当时的俱乐部完全不具备视频分析对手的条件，只能凭借印象来进行针对性备战，而教练能做的也相对有限。现如今，技术进步了，一名教练从很多方面都能起到决定性的作用。有的时候，教练是否会帮倒忙？我讨厌听到这句话，可我们能做的惟有尽量努力，不把事情搞砸。

从前，我们在集训的时候更像一个集体，球员们会一起娱乐、打台球。现如今，在训练结束后，球员们各回各的房间，打游戏、玩电脑、看手机……这就是代际变化，从积极和消极的方面，社媒都起到了巨大作用。

在我的职业生涯中，我希望特别向两位主帅致意：法谢蒂让我在16岁的时候迎来一线队的首秀，马佐尼见证了我的成长，他们就像是我的父亲。来到尤文之后，我遇到了特拉帕托尼，我一生都会感激他。当时从莱切转会尤文，我一开始很不适应，正是因为特拉帕的教导，我才能在尤文拥有漫长而成功的生涯。此外，我有幸在萨基（国家队）和里皮（俱乐部）麾下效力，这帮助我提升了战术素养。

孔蒂：天生赢家，讲述赢家故事(2)

一名好教练是否需要熟悉各种阵型？当然。教练要立足于一种基础阵型，并根据情况做出改变。我一直喜欢把教练的工作定义为“裁缝”：基于你手中的面料，做出最好的衣服——为此，你需要理解面料/球员的材质特性，让他们发挥出最大的价值。我们不能为了战术阵型，抑制球员们的才华。

举例来说，我在执教巴里时，主打的阵型是424。来到尤文之后，我尝试继续使用424，但那支球队的球员们有着各自的特点：皮尔洛是史上最强的4号位之一，又或许无需加上之一……我把马尔基西奥放在他的边上。此外，我在后防线上还有基耶利尼，左后卫肯定不是最适合他的位置。于是，我考虑变阵433。我们从勒沃库森引进了比达尔，可我一开始没想到他有着如此巨大的能量。之后，我就变阵三后卫，让基耶利尼踢边中卫……一个周期就此开启。

这个例子证明，我们需要在提出自己的想法之前，了解球员们的特点。在切尔西上任之后，我也尝试过踢424。赛季开局阶段，我们对阵阿森纳，半场0比3落后，球队的表现让我觉得很丢人。那场比赛的下半场，我们变阵3421，在那之后，我们马上取得13连胜，最终拿到了联赛冠军。

午夜战术板与清早的灵感

教练的另一项重要特质，是阅读比赛的能力。如果球员们无法很好地阅读比赛走势，你需要帮助他们。某种意义上，比赛来到第70分钟之后，就相当于重新开始：替补们集体上阵，一切都有可能发生，特别是在五次换人政策实行之后。

某种意义上，现在的教练工作比以前更容易了，视频资料非常丰富，可用的辅助工具种类繁多，而以前的教练们只能依赖团队的资料支持。可技术只是一方面，激情才是最重要的：我对足球的激情来自我的父亲，小时候的我看到正在转动的皮球，就会感到莫名兴奋。在执教的生涯中，你需要这种激情。要知道，教练只是一个人，特别是在事情进展不顺的时候，教练更是孤身一人。

孔蒂：天生赢家，讲述赢家故事(3)

最开始的时候，我对424阵型有过执念。（注：此处孔蒂来到主持人准备的战术板面前，开始重新排列棋盘上的棋子）我在巴里的424。有一套特定的进攻体系，几乎刻在全队的记忆里，中场持球时，后点几个位置的球员同时插上攻击。在切尔西，我的3421在进攻时变成325。其实现在瓜迪奥拉的曼城也是这样，但曼城的5个进攻手里，最外侧是常规的边锋，比如格里利什和福登，两中场之一是罗德里，另一位是插上的中卫或内收的边卫；我的边锋则是边后卫压上，比如摩西和马科斯·阿隆索，双后腰是常规的中场球员。

我睡不着的时候，有时候会在家摆弄阵型。幸运的是，我的战术室距离卧室很远，不会影响妻子伊莉莎贝塔的休息，不过或许会影响到我的猫。当我被足球问题困扰的时候，我有时候会起得很早，那是我思考问题的最佳时机：大清早经常灵感迸发。

先有赢家，还是赢家精神？

对于教练来说，保持威信非常关键，你不只要获得球员们的信任，还要将70-80人的团队团结在周围，包括医务团队和理疗师。他们都需要明白，面前的这个教练是个明白人。现在的顶级教练们，经常有一个庞大的教练组，但我不认为无限制地扩大团队规模是件好事。教练组需要明确分工，每个人都有自己的精确职责。其实，一开始我也不太善于为助手们赋权，后来有所改变。

孔蒂：天生赢家，讲述赢家故事(4)

我非常相信合理饮食的重要性，医疗和理疗团队的作用是不可或缺的。一支球队的医疗组，要么帮助球队。要么解构球队——有的时候，医务组惧怕承担责任，本来一名球员两周就能复出，他们非要说需要三周，这样如果恢复速度不如预期，他们不会挨说；如果球员提前复出，那就是医疗团队创造了奇迹……如何避免这种情况？信任最重要。构筑一个大家庭式的工作环境，让所有人都能付出自己的100%，团队内的不同角色都需要得到欣赏。有人说我在国米会控制训练中心的草皮长度？确实如此！

我执教生涯见过最好的基地设施，或许是在托特纳姆。当你进入训练中心，出色的设施会激发你的工作欲望。在国米，我们的训练中心曾经有些问题，我和马罗塔反映过，现在的阿皮亚诺基地比以前好多了，而我也很高兴能够在这一过程中做出自己的贡献。拥有一个好的训练基地，也能消灭球员们的借口：床垫不舒服、枕头太小了……我们得先创造最好的条件。

既然如此，我在热刺为何没能取得成功？人们喜欢说“历史并不作数”，这是句天大的谎言。无论是对球员还是教练，被球队赢得的锦标包围，都会让你心潮澎湃。拥有辉煌历史的球队，自然更容易具备赢家精神。那么，如何拥有这种赢家精神？先去成为赢家，就这么简单。胜利并不容易，但当胜利终于来敲门，你看着自己，沐浴在成就感中。历史是赢家书写的，其他人只有翻阅历史的份儿——相信了这一点，你才会去享受胜利，并觉得失利令人难以忍受。如果你的球员们没有赢过，你的工作就变得更困难，为球员们赋予赢家精神可不是件容易事。

铁帅的执念与柔情

教练需要面对的不仅仅是球员，还有整个团队，包括管理层、球迷和媒体。交流非常重要：我们在赛前和赛后参加发布会，在周中释放特定的消息，收件方可以是球员、球迷或对手。我的一些同事会花费几个小时准备新闻发布会，我不会这样，但人们很容易看出来你是否准备充分。对我来说很重要的一点是，在我执教的球队，球迷们以自己的身份而自豪。别忘了，球迷们为了来到球场，做出了很多牺牲，他们需要在那两个小时里看到一支赢球的球队，一支能够代表他们的球队。

孔蒂：天生赢家，讲述赢家故事(5)

在训练中，我尝试以正确的方式做最正确的事情。一些人说我的训练变态，这是彻底的谎话，或许是因为我认真工作，而他们不工作。我非常想念文特罗内，他的训练准备节奏很快，从巴里和亚特兰大，一直到托特纳姆，他始终在我身边。在训练的方法论上，他也让我受益匪浅。当年，我的父亲对我就非常严厉。当莱切梯队对我抛来橄榄枝，他对我说：“你去吧，但你要记住了，如果有老师向你妈告状，我就打断你的腿。”我可没有对我的球员们说过这话。

激励是一门艺术。我喜欢援引新西兰橄榄球队的一句名言：“当你脱下这件球衫时，你得让它变得比当初穿上它时更好。”在高强度的工作中，如何保持聚精会神？确实不容易。在国米，我尝试过心理医生的帮助，很多球员觉得去找心理医生就意味着生病，其实不是，心理辅导很重要。在生活中，你需要找到人倾听。当然，对我来说，工作中的压力和紧张感，伴随我一起前进，让我取得的胜利变得更加美妙。当你赢得比赛，听到主裁吹响三声哨子的时候，你真的感觉很舒服——为了享受这一时刻，你需要努力工作。

接下来如何？从热刺辞职之后，我向家人承诺给他们更多时间。我也会继续学习，在工作的巨大压力下，你很难保持学习的节奏，因为你的注意力太多集中在自己和对手上。作为局外人观察足球世界，有时候会赋予你更清晰的视角。我正在充电，希望让自己做好更充足的准备。现在有一些我下家的传言，但我真的希望再休息一段时间，陪陪我的女儿。当初在托特纳姆，我是单身赴任，住在酒店里——这是一种生活的选择。现在，我想做出另一种选择，至少目前如此。明天，我会投入新一场战斗，对手们要有麻烦了。

孔蒂：天生赢家，讲述赢家故事(6)

孔蒂：天生赢家，讲述赢家故事

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